盒抽廣告紙巾公司在每個時期有不相同的形態和挑戰。我想這可能是所有創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型，它揭示了你已經歷的部分道路，和終將要去到的未來。

1、創業期

創業可以歸類為九死一生的游戲，很多人夢想變成功成名就的一將，但到后面都轉化無人問津的萬骨枯。

對待困難的未來，盒抽廣告紙巾公司怎么做?努力必定是每個創業者的基本，勤快是你能上牌桌的根本前提，不過堅持不可以保證使你長期在牌桌。只因那些失敗者，可能一樣堅持。他們為了創業，賣房、賣車，能夠說不堅持嗎?你以至會說，他們輸就輸在太執拗?？蔀楹纬晒α司徒袌猿?，失敗了就叫執拗呢?你很幸運，你一路奔跑，困難地沖了出來，你是行業全世界里的幸存者。不過你的觀點，可能僅是幸存者的偏見。

2、成熟期

如果你創業成功了，我祝賀你。不過，有天你會發現，你逐漸轉化自己曾經排斥的模式。在盒抽廣告紙巾公司創業期的時候，可能只要十幾人，有哪種問題吃頓火鍋就好了，假如不過關，就兩頓。但是當公司逐漸變大，你會探索到：唉，火鍋真吃不完了，一個人真是管不過來。增強管理，有三件事項做起來尤其排斥，不過尤其主要：層級化、戰略流程化、操作流程工具化。

第一，層級化。為何必然要層級化?只因盒抽廣告紙巾公司在成熟期，要管更加多的人。公司大了，假如你還想扁平化，那你就需要管更多人。根本不可能管得過來。因此公司大了，人多了，只能增多層級。

第二，戰略流程化。層級化，就可以了嗎?當然不足夠。創業期是不停地沖，不停地試，效能差點不相關，重要的是把路找出來。但是成熟期，意味這條路已走通了。并且，盒抽廣告紙巾領域的斗爭對手可能也陸陸續續走通這條路。因此，你需要流程化提高效能。

第三，操作流程工具化。戰略流程化就可以了嗎?還是不足夠。只因總有人會逾越操作流程，總有人會悄悄繞過操作流程。怎么做?用工具。等成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你可能都要用一起。用工具，保障操作流程的執行。

所以在成熟期，管理是最重要的。我們要從沒有管理就是最好的管理，過渡到向管理要收獲。

3、轉型期

盒抽廣告紙巾公司等成熟期，就意味著成功，能長期基業長青，永續經營嗎?

并非。很多盒抽廣告紙巾公司這輩子只能成功一次，轉變成功必然是小概率事件。創業期看重戰略，成熟期看重管理，等轉型期，只是看重戰略。轉變，就是第二次創業。成功，在下一個成熟期;失敗，就是倒下。

這就是盒抽廣告紙巾公司生命周期性模型的精髓。公司分為創業期、成熟期、轉型期。每個時期的首要不一樣。

創業期看重戰略，成熟期看重管理，轉型期是第二次創業，又回到戰略。這個模型其實提醒我們，要給盒抽廣告紙巾公司以及加上一條時間軸，用更變化趨勢全面的要求面對全世界，明白在不相同時候應該有不相同的戰略思考和管理方法，然后在每個時候，堅決地執行。一個真實的盒抽廣告紙巾企業家，必定是完好經歷過三個時候的企業家。但大多數人，成長于第一時候，成就于第二時候，衰落于第三時候。